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第一体育取得新三板挂牌同意函ΜΟΜΛ创变生态欣欣向荣

2026-08-15 15:40:53
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  日,当代置业关联企业第一摩码体育文化发展(北京)股份有限公司成功获得全国中小企业股份转让系统有限责任公司同意挂牌函。

  此次新三板挂牌,意味着当代置业所打造的创变生态体——社区生态服务运营之路又向前迈进坚实一步。

第一体育取得新三板挂牌同意函ΜΟΜΛ创变生态欣欣向荣(图1)

第一体育取得新三板挂牌同意函ΜΟΜΛ创变生态欣欣向荣(图2)

  “要么快速增长,要么缓慢死亡。”从2014年开始创变生态体,到2017年,这句话一直激励着当代置业所有内部孵化的创业公司。今天,他们依然活力不断,创新不断,发展不断,实现了新的突破和高度!

  这三年,对于当代置业来说尤为重要。三年过后,再看当代置业与其关联企业第一资产完成了四十余家创业公司的孵化;形成“五大绿色事业群”的独立经营单元:绿色社区事业群、绿色教育事业群、绿色空间事业群、绿色科技事业群、绿色金融事业群。

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第一体育取得新三板挂牌同意函ΜΟΜΛ创变生态欣欣向荣(图3)

  当代置业从商业场景的不断裂变中,关注两个全生命周期发展轨道,一个是针对建筑全生命周期的发展,是硬件,一个是针对客户全生命周期的发展,是软件。最终,催生出最具自我变革、最具孵化能力、最具场景力的房地产企业战略发展模型。

  即绿色科技房地产开发平台与五大绿色事业群,围绕着金融场景、社区场景、科技场景、教育场景与空间场景,孵化出30多个创变生态体,这些小生态体本身也是场景的制造者,比如社区大场景下也会有第一装饰创造装饰场景,比如第一物业创造全生命周期服务式场景,再比如,今天正式取得新三板挂牌同意函的第一体育。

  第一体育成立于2002年11月,秉承“绿色体育运动、舒适健康生活”的理念,经营中高端健身会所,基于MOFIT健身会所智能CRM管理应用、MOFIT运动及健康云数据库为客户提供专业的健身及体育运动服务。公司目前在北京、太原、西安、长沙、苏州、南昌、九江等地拥华体会股份有限公司有十余家中高端健身会所,同时开展击剑、跆拳道、游泳等体育运动服务业务。

第一体育取得新三板挂牌同意函ΜΟΜΛ创变生态欣欣向荣(图4)

  第一体育服务业务以“运动健身数据+健康数据管理”为基础,服务于客户全生命周期健康价值链。针对具体客户,提供定期的体适能测试、人体成分分析、体态评估等健康状况测评,整合智能硬件、运动数据、阶段性成果数据,并基于这些测评数据为客户提供定制化的健康解决方案,健康解决方案涵盖健身器械锻炼、私教服务、多样免费团体课程、各类体育运动项目、健康咨询、绿色健康生活方式指导、绿色健康膳食建议等服务项目。

第一体育取得新三板挂牌同意函ΜΟΜΛ创变生态欣欣向荣(图5)

  第一体育为青少年、中青年、老年各年龄阶段客户,分别引进和开发了针对性的服务,包括青少年运动启蒙、体能训练、运动专项及进阶培训服务项目;中青年亚健康调理、运动康复服务项目;老年健身休闲运动等服务项目;满足客户及其家庭成员全生命周期的健康需求。

第一体育取得新三板挂牌同意函ΜΟΜΛ创变生态欣欣向荣(图6)

  第一体育为客户提供绿色舒适的运动健身空间,绿色、节能、环保的理念通过技术及管理渗透至空间设计、环境创设、能源设施、节能管理及日常运营的各个环节,倡导体育运动绿色化,帮助客户通过运动健身保持人体内外部的平衡与协调,服务于客户全生命周期生态化的过程,最终实现体型完美、心理健康、人格健全等多方面和谐发展。

第一体育取得新三板挂牌同意函ΜΟΜΛ创变生态欣欣向荣(图7)

  公司搭建线上官网、微信、微博及其它新媒体渠道推广绿色体育理念,组织线下娱乐类、比赛类、知识普及类和自然环境保护主题类的体育活动,通过线上+线下的结合,引导客户在参与体育运动的过程中追求人自身、人与人、人与自然环境的整体动态和谐。

第一体育取得新三板挂牌同意函ΜΟΜΛ创变生态欣欣向荣(图8)

  第一体育之所以选择在新三板挂牌,主要是从丰富资本市场配比角度,希望能有不同资本平台的多元化布局,另一方面,则是看到改革提速及制度创新使得新三板未来潜力无限,更具活力与生命力。

第一体育取得新三板挂牌同意函ΜΟΜΛ创变生态欣欣向荣(图9)

  同时,第一体育也希望借助资本市场的力量加强市场化优势,创造强有力的造血机制,通过资本市场助力实现体育服务业务的规模化增长,使第一体育的业务重点变得更加清晰,进一步提升管理、运营效率与水平。

第一体育取得新三板挂牌同意函ΜΟΜΛ创变生态欣欣向荣(图10)

  当代置业执行董事兼总裁、第一资产董事长张鹏先生常说:“检验人才与组织可以用更极限的办法。是鹰还是鸡,把他们都拉到悬崖边,一脚踹下去,能飞的就是鹰,摔死了就是鸡。这不是开玩笑,企业有这个魄力与决心,一定时间内就应该接受市场的检验。”所以第一体育挂牌新三板,是一次全新出发,未来将面临和接受更多新的挑战和新的尝试。

  三年以来,当代置业通过运营模式的不断创新,以自组织的形式成立了诸多创变生态体业务单元。在营造的阳光、空气、土壤、水分中不断成长,同时以坚定的智业文化、科学的流程与标准化体系、独立核算的熔断机制、多种股权激励分配机制、生态型人力资源管理机制逐步形成以结果为导向的、自主经营的,去中心化的运营模式。

  2017年,我们依然坚持”原绿·绽蓝”为战略指导思想。绿,即是差异化核心竞争力;蓝,即是全生命周期生活家园的商业模式,原绿是为了更好绽蓝,以核心竞争力为支撑,围绕全生命周期生活家园,将商业模式价值变现。绽蓝是为了反哺原绿,以全生命周期生活家园的商业模式,将核心竞争力价值最大化,打造“绿色住区+科技社区+全龄社区+健康社区+海外生活社区”的“ΜΟΜΛ生活家园4+1社区”,最终为客户实现“绿色科技+舒适节能+移动互联的全生命周期生活家园的生活”。

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